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中資企業的海外并購年

作者:News    發布時間:2016-03-28 10:50


進入2016年以來,中國企業海外并購風生水起,中國企業有意識的“走出去”進行海外并購。專家評價稱,2016年將成中企海外并購年。


萬達35億美元將美國傳奇影業納入囊中;海爾54億美元全盤接收了美國通用電氣的白色家電;海航集團擬60億美元收購美國信息技術企業英邁公司;中化集團正擬斥資430億美元并購全球最大的農藥生產商瑞士先正達……

這是進入2016年以來,中國企業海外并購的一小部分。

據彭博社統計的數據顯示,在2016年不到三個月時間內,中資企業海外并購交易金額達708億美元,超去年全年交易金額的一半。湯森路透的數據則顯示,今年以來,中資企業海外并購規模已占全球跨境并購規模的47%。毫無疑問,2016年將是中國企業海外的并購年,大單還會不斷出現,這個數據還在不斷刷新。

外媒稱,在中國經濟增速放緩的背景下,企業意識到去國外掙錢的必要性。一家并購咨詢公司說,由于人民幣的持續貶值趨勢,“企業產生了在進一步貶值前完成收購的心理”。有些中國企業為了早一些獲得現地市場的經驗和銷售渠道,甚至會報出超出行業常識的收購金額。

專家分析,促使今年中企紛紛出海的原因包括國內經濟增長放緩等因素。

中國經濟正處于轉型升級的關鍵階段,對很多企業而言,以前的主要優勢是人口紅利和廉價商品,但隨著成本的增加,對環保的重視,這種產業模式幾乎走到了盡頭,下一步必須提高技術水平,增強品牌競爭力和影響力。其中成功的代表比如吉利汽車收購瑞典沃爾沃。

那次并購幫助瀕臨困境的沃爾沃迅速實現了盈利,而作為中國公司的海外企業,沃爾沃隨后在進軍中國市場時自然更擁有極大的競爭力;對于吉利而言,這種合作也極大提升了吉利的美譽度和技術水平。

中企投資特點

中國企業走出國門拓展業務,最近兩三年呈現出一些新特點。中國人民大學國際并購與投資研究所研究員李俊杰認為,從投資主體看,之前多是大型國企領頭,現在更多的民企也開始發力;從并購重點看,過去以石油、礦產等大宗自然資源為主,近來更多是為了產業升級,因此高新科技、文化等更被資本青睞。

數量激增,規模更大,火熱的并購真是中國企業走出去的捷徑?對此,李俊杰表示,與從頭開始自建企業相比,并購的確有不少好處。但他同時強調企業并購存在的風險,特別是通過收購進入新的行業,更是風險重重,需要格外審慎。此外,整合并購強調速度,否則一天的延誤就意味著一天的損失,但迅速強勢地推動整合也可能造成公司大幅動蕩,人員、客戶和供應商過度流失。“整合中最大的挑戰還是文化因素,這個因素千變萬化。”

外媒稱,在中企此前的收購中,原油等支撐制造業的資源權益比較多。但隨著經濟重心向消費轉移,收購對象開始向消費和娛樂擴散。

投資需冷靜

必須看到,過去十年,中國企業也有不少并購,砸出去的是真金白銀,收獲的卻是破銅爛鐵,甚至有的投資血本無歸,看了真是讓人痛心。也不可否認,2016年的一些海外并購,肯定也不乏沖動的交易,也必然會帶來苦澀的結果。

對于中國企業來說,海外并購尤其需要注意三個方面。第一,收購的外國企業或品牌,是否真有價值。很多外國品牌,金玉其外敗絮其中,這種投資完全是陷阱;第二,必須看到產業發展的前景,一些歐美廠商之所以主動將品牌轉讓給中國企業,正是為了提前布局,將燙手山芋扔給中國;第三,必須認識到海外經營的困難性,以前也有中國公司購買了海外資產,但文化的差異、國情的不同,加上一些海外政客的炒作,導致企業經營難以為繼,中企投資最后也打了水漂。
 
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